先来说一个故事：

有个很普通的男孩拿到了一手坏牌：他资质平平，从小学到大学成绩都很一般，甚至出现过很多次考试不及格的情况。

大学毕业后，他找不到工作，经人介绍，只得去一家效益很差的瓷器厂做技术员。这家厂连年处于亏损状态，甚至每月工资都不能如期发放。

悲观吗？绝望吗？迷茫吗？当然，就如大多数的我们一样！难道永远要这样得过且过、看不到未来吗？男孩想要改变！

首先，必须让自己改变态度，要设法爱上当前的工作。

当男孩设法调动自己的工作热情并投入极致努力的时候，奇迹出现了——他在缺少经验、缺少试验设备的情况下，研制出了世界领先的产品发明。而靠这些新型的产品，陶瓷厂被救活了。

青年人的志向不止于此。27岁，他和几位朋友合伙开了一家精密陶瓷厂。52岁，他凭着一腔”为民众降低通讯费”的热血心肠创办了第二电电公司。而今，这两家企业都已位列世界500强。

微小的成功可能靠的是运气。但两次从零开始，并把企业发展成世界级的集团公司靠的只能是方法。

这位传奇的男人便是日本著名企业经营大师稻盛和夫。他的企业经营智慧被总结为：[六项精进]的经营哲学。

具体为：付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、要每天反省、活着就要感恩、积善行思利他、不要有感性的烦恼。

今天，我们主要讲讲其中的三点。

付出不亚于任何人的努力

当一件事情没有达到理想中的效果时，请扪心自问一句：“我努力了吗？我够努力吗？我是否还能再努力一点？”

最近在看电视剧《功勋》，里面的每一位伟大人物都是忘我的工作。

比如中国航天事业开拓者孙家栋，为了实现“骑着自行车上月球”的梦想，他和队友们在实验室通宵达旦，妻子魏素萍住院做手术他都不知道。

比如“两弹一星”元勋于敏，由于操劳过度，他在工作现场几至休克。

比如诺贝尔奖获得者屠呦呦，因为出差，离开女儿167天，有次到晚上10点，才想起要去幼儿园接女儿回家……

“努力”对于人类来讲，貌似是一项值得称赞的品质。

但对于自然界的其它生物来说，却是与生俱来的本性。

它们只有努力，才能生存，懈怠一刻，就面临死亡。所以动物要努力觅食、逃避天敌的追击；植物即使处在夹缝中，也要努力吸收阳光雨露，拼命扎根。

当我们努力工作的时候，所有的问题都会迎刃而解，就像上帝赐予了我们智慧一样。但其实，所有美好的结果，只不过是努力带来的良性回报而已。

要每天反省

我们的心灵就是一片庭园，每天反省就是在耕耘、整理，是让我们的心灵庭园干净有序的过程。反省也是复盘，让我们摒弃错误的方法，朝着正确的目标不断前进。

说到因为反省取得巨大成功的人，不得不提近代名臣曾国藩。

曾国藩年轻时是有名的“差生”，连续考了6次秀才都没有中榜。他的文章因为“文理不通、没有逻辑性”甚至被印在黑榜之列。

曾国藩痛定思痛，开始反思、复盘。他将自己的文章和优秀文章放在一起比较，同时下苦功夫写“优秀的文章”。

一年以后，曾国藩不仅顺利考上了秀才，还在28岁考中了进士，成为清政府的翰林院大学士，此后连跃十级，成为家喻户晓的晚清“第一名臣”。

反省和复盘不仅是一种重要的学习方法、工作方法，在生活中，它也能帮助我们尽快找到症结所在，从而加以改变。

积善行、思利他

中国有句古话，叫做“积善之家必有余庆”，多行善，多做好事必有好报。

但现实生活中，有太多“好人没好报”的故事。这是为什么呢？因为小善不可为，大善可为之！

所谓的小善，就是别人陷入的困境是由自己的坏习性造成的，那么迁就别人的不合理要求，就是帮他的倒忙，让他越陷越深，这就是小善。

小善不仅不能给我们带来好报，反而会将我们引入灾祸之中。

什么是大善呢？大善是一种利他。

20世纪80年代中期之前，日本的通信产业被垄断，通信费用全世界最贵，民众纷纷为此困扰。

当时政府放开了政策，允许新的企业介入通信事业。本着“降低民众通信费用”的使命，京瓷集团作为地方性的中坚企业报名参加，创立第二电电公司。

当时的竞争对手具有天然优势——它们以国铁和道路公团为中心，只要沿铁路干线和高速公路铺设光缆即可。

但第二电电公司，需要从0做起，用最笨的方法，在一座又一座的山峰之间架设抛物面天线。所有人都预测第二电电会“惨败而归”。

然而，当通信服务揭开序幕后，第二电电成绩名列榜首。

这就是利他的力量。第二电电之所以成功，是因为它把“为社会、为世人”这种利他的信念提到了使命的高度。利己可生，利他则久！

只有极致利他、坚持为他人创造价值，才是成功的不二真理！

日本航空公司的破产重建是稻盛和夫[六项精进]经营哲学的又一有效实践。

2010年2月1日，稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，一年时间创造了利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。2012年9月，日航公司再次上市。

不是每个人都有经营一家企业的机会。但其实，我们每个人都是一家微型企业，将[六项精进]原则用于经营自己，你有信心吗？要不，以1年时间为限，看看我们到底”营收”了多少？